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Cercles OTC de la Gestion d’Actifs : Juin 2015

Cercles OTC

Les tables rondes des Groupes RISQUE, DEVELOPPEMENT COMMERCIAL et ORGANISATION organisées en juin dans le cadre des Cercles OTC de la Gestion d’Actifs ont, une nouvelle fois, rencontré un réel succès. Tous groupes confondus, elles auront permis de confronter les avis de 34 participants représentant 25 sociétés de gestion différentes.

Groupe RISQUE

Le groupe a traité des problématiques de valorisation des actifs et du rôle de la Fonction Risque dans ce process.  Parmi les points abordés :

  • Construction et validation de modèle de pricing
  •  Définition de la pricing policy
  •  Orchestration des rôles entre le Risque, les équipes de Middle Office et le Valorisateur
  •  Structuration et gestion des escalades

Pour prolonger ces échanges, deux réunions complémentaires ont été programmées avec pour thème respectif :

  • 2 juillet 2015 : problématique de l’Expert en Evaluation Externe dans le cadre d’AIFM
  •  24 septembre 2015 : Swing pricing

Groupe DEVELOPPEMENT COMMERCIAL

Le groupe a échangé sur les conséquences des différentes réglementations sur l’avenir de la multigestion.
Les contraintes associées au reporting à produire dans le cadre de Solvency II, les nécessaires adaptations à prévoir pour se conformer aux nouvelles exigences introduites par MiFID II, … semblent être autant de « freins » au développement de la multigestion. En parallèle, il apparait que les produits de type « fonds de mandats » peuvent constituer des relais intéressants à explorer.

Groupe ORGANISATION

Le groupe s’est intéressé aux impacts de MiFID II sur les sociétés de gestion.
Parmi les acteurs en présence, deux approches co-existent

  • Les établissements, filiales de groupes bancaires, et présentant le nombre de fonds le plus important ont d’ores et déjà lancé des travaux pour étudier les impacts de cette nouvelle réglementation et poser les bases des adaptations à prévoir. Alors que les textes ne sont pas définitivement stabilisés, ces sociétés ont fait le choix d’anticiper la parution des textes définitifs, conscientes de l’ampleur des travaux à mener en interne et de leurs délais de réaction.
  • Les sociétés de gestion indépendantes et / ou avec une gamme de produits moins large, si elles mènent une veille active sur le sujet, attendent, à l’inverse, la stabilisation des textes avant de se lancer dans des projets d’adaptation. Leur périmètre étant plus condensé, elles misent sur leur agilité naturelle pour se mettre en conformité dans les délais imposés par le calendrier réglementaire.

D’autres articles sur le sujet :
Cercles OTC de la Gestion d’Actifs – mars 2015
Cercles OTC de la Gestion d’Actifs – Calendrier des RDV 2015/2016

Contact Cercles : Jacques LABAT

les cercles OTC


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